保線下請（中規模）。中堅層の連鎖退職で瓦解寸前だった教育体制を、動画ライブラリで立て直し。新人定着率の改善と、外国人作業員受け入れ実現につながりました。

鉄道・バスの地域交通グループ。事業横断の教育プラットフォームを実現し、鉄道⇄バス異動者の立ち上げ期間を約40%短縮。HQから習熟度を一元把握できる体制に。

保線工事元請。協力会社25社まで開放した共通教育インフラで品質ばらつきを縮小。多言語字幕で外国人作業員約40名の安全教育を本社主導で標準化しました。

路線バス事業者。中途採用整備士の現場復帰までの期間が平均65日→32日に短縮。AI理解度テストと多言語字幕で外国人整備士の本格採用にも踏み出せました。

第三セクター鉄道。ベトナム実習生のOJTでベテラン稼働を約40%削減、理解度テスト合格率は72%→89%に改善。実習生の独り立ち期間も6ヶ月→3.5ヶ月に短縮しました。